商业银行人才选拔与任用

目录

商业银行员工的基本素质要求

商业银行员工招聘

商业银行人才任用管理

商业银行员工培训

商业银行员工的基本

素质要求

1.品德素质

2.知识素质

3.技能素质

4.心理素质

5.团队素质

6.身体素质

商业银行员工的基本素质要求

表外业务的迅速发展

商业银行员工招聘

一、商业银行人才选拔的原则

二、商业银行招聘程序

商业银行员工招聘

（1）竞争原则   （2）未来原则

（3）能力原则   （4）绩历原则

（5）专业原则   （6）适需原则

（7）双向原则   （8）计划原则

商业银行员工招聘

商业银行人才选拔的原则

一、准确核定员工的招聘数量

二、拟定商业银行招聘一览表

三、选定招聘方式

四、具体招聘

商业银行员工招聘

商业银行招聘程序

准确核定员工的招聘数量

确定员工的招聘数量，要以人力资源计划为依据，结合商业银行内部现有员工

的调整和商业银行业务发展的实际情况，准确核定各个具体部门的招聘数量；同时

商业银行招聘要与冗员调整相结合。

商业银行内部冗员的分析方法有以下两种：

1.简化工作规程法

2.核定劳动定额法

商业银行员工招聘

商业银行招聘程序

拟定商业银行招聘一览表

在准确核定员工招聘数量之后需要拟定商

业银行招聘一览表。招聘一览表的作用在于它

能够把银行的招聘总量和各个部门的具体招聘

数量、条件清晰地显示在一张表上，比较方便

使用。

商业银行员工招聘

商业银行招聘程序

选定招聘方式

招聘的方式有很多，下面主要介绍以下

五种：

1.引荐

2.职业招聘人员招聘

3.广告招聘

4.通过人才交流会招聘

5.内部选拔

商业银行员工招聘

商业银行招聘程序

具体招聘

招聘包括以下五项环节：

1.初审

2.笔试

3.面试

4.体检

5.录用签约

商业银行员工招聘

商业银行招聘程序

商业银行人才任用管理

一、指派和委任

二、合同聘任

三、选举产生

四、考试录用

商业银行人才任用管理

定义：由商业银行主管人员直接指定银行职员

的工作岗位和委任各级银行管理人员的职位。

商业银行人才任用管理

指派和委任

定义：本着用人单位和员工双方自愿的原则，

通过合同这一契约形式，由用人单位根据工作需要

聘任员工担任某一职位的工作。

商业银行人才任用管理

合同聘任

定义：由一定机构的全体或其代表成员通过投票方式决定谁来担任每个

管理职位的工作。

这种方式适合于商业银行各级领导干部职位的确定。

商业银行人才任用管理

选举产生

定义：考试录用就是在商业银行内部通过公开考试，以考试成绩作为从

事某些工作岗位的主要依据。

这种方式对所有参加者一视同仁，有利于商业银行内部公平竞争，同时

可以促进员工努力学习业务知识，提高自身综合素质。

商业银行人才任用管理

考试录用

商业银行员工培训

一、员工培训的意义

二、培训过程

三、培训分类

商业银行员工培训

1.员工培训是一项造就一流人才的战略性投资，关系到创造商业银行核

心竞争力和确定商业银行竞争优势的重大战略问题。

2.员工培训是一项回报率极高的投资。

3.培训是对员工素质与潜能的开发，可以提升员工的理想与抱负，有利

于员工树立远大目标，激励其积极实现。

商业银行员工培训

员工培训的意义

培训过程是指从研究分析商业银行人才培训的需要开始到达培训目

标的全过程。

培训过程主要有以下步骤：

1.确定商业银行人才培训战略              5.授课人员挑选

2.确定商业银行员工培训的需要            6.培训方法与工具

3.确定培训政策和培训态度                7.培训支持

4.制定员工培训计划                      8.培训考核

商业银行员工培训

培训过程

一、按培训对象分为以下三类:

  1.对商业银行新招聘一般员工的适应性教育与上岗培训

  2.对一般在职员工培训

  3.对商业银行中高层管理人员培训

二、按照培训方法分类：脱产学习和在职培训

三、按照时间长短分类：可以分为长期培训、中期培训和短

期培训

商业银行员工培训

培训分类

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