商业银行战略管理

目录

商业银行竞战略管理必要性

商业银行战略管理过程

商业银行竞战略管理

必要性

（1）商业银行战略管理的重要性

（2）我国商业银行加强战略管理的必要性

商业银行竞战略管理必要性

(1)保证银行和银行决策者始终能够保持明确的前进方向。

(2)对银行具体计划与决策进行知道、评估和监控 。

(3)有效整合银行资源，提高银行整体素质。

(4)提高银经营者参与市场竞争和推动银行发展的自觉性。

商业银行战略管理的重要性

商业银行竞战略管理必要性

保证银行和银行决策者始终能够保持明确的前进方向

战略管理具有指导功能， 能对银行经营活动进行指

导，提供总体理念和指导方针，匾范银行运营方向和经

营方式。它使银行决策者能够以战略总方针为指导，在

复杂多变的市场竞争中依然坚定目标，正确前行。

商业银行战略管理的重要性

商业银行竞战略管理必要性

对银行具体计划与决策进行知道、评估和监控

战略管理可以对具体计划、 决策及实磕窠

进行蓿导、币南监控「帮航艮行决畚对计划进

行优化选择,并及 时纠正偏离战.略目标的决策，

保证银行正确运行。

商业银行战略管理的重要性

商业银行竞战略管理必要性

有效整合银行资源，提高银行整体素质

战略管理立于全局高度，统筹整体。 战略

制定的过程，也是对银行资源进行合理布局、

科学分配的过程。银行内外的各种 资源原本处

于离散状态，战略管理的实施使其联动组合、

功能互补，达到“1 + 1>2” 的效果，从而提

升银行的综合实力。

商业银行战略管理的重要性

商业银行竞战略管理必要性

提高银经营者参与市场竞争和推动银行发展的自觉性

战略管理的实施过 程体现出银行存决策者对市场变

化趋势、企业自身发展状况的认识与把握程度。科学的

战略管理是银行实力和市场竞争情况的正确反映，也是

对经营状况的客观规律的有效 反映。由此，战略管理在

发挥指导功能过程中能提高鸟行领导者和员工的自觉性，

克服盲目性，通过制定合理的规划，推动银行健康发展。

商业银行战略管理的重要性

商业银行竞战略管理必要性

(1)市场环境严峻

(2)国际金融市场带来的压力十分巨大

(3)我国商业银行的战略思维急需调整与加强

我国商业银行加强战略管理的必要性

商业银行竞战略管理必要性

市场环境严峻

（1）世界金融环境错综复杂，极不稳定。

（2）适应更高的技术战略要求。

（3）金融业竞争加剧。

（4）金融监管提出新要求。

我国商业银行加强战略管理的必要性

商业银行竞战略管理必要性

国际金融市场带来的压力十分巨大

（1）西方发达国家对银行业进行深谋远虑的战略调

整

（2）“敌强我弱”形势带来危险信号。

（3）发达国家金融体制改革带来威胁。

我国商业银行加强战略管理的必要性

商业银行竞战略管理必要性

商业银行战略管理过程

（1）商业银行战略制定

（2）商业银行战略实施

（3）商业银行战略评价

商业银行战略管理过程

（1）确定战略层次

（2）战略制定步骤

（3）战略制定注意事项

（4）战略制定方法

（5）战略形式分析

（6）战略方案选择

商业银行战略制定

商业银行战略管理过程

确定战略层次

确定战略层次需要决定银行对组织机构的定

位需要具体在哪个层次、哪个部门中制定战略。

战略层次被称为战略金字塔，处于顶端的是

总体战略，下一层是业务战略，之后是职能战略，

底层是经营运作战略。

商业银行战略制定

商业银行战略管理过程

战略制定步骤

战略制定的基本步骤如下：

（1）分析形势

（2）起草商业银行愿景与任务声明

（3）确定商业银行战略目标，一般为期五年

（4）确定公司操作性目标

商业银行战略制定

商业银行战略管理过程

战略制定步骤

战略制定的基本步骤如下：

（5）明确实施个规划的详细活动与步骤

（6）确定个规划完成期限

（7）分配任务，指派职员执行

（8）监督、评估、修改战略

商业银行战略制定

商业银行战略管理过程

战略制定注意事项

在确定战略目标时，要进行内外环境的科学分析，注重战略

目标的科学性和战略制定的规范化，切忌脱离实际。

商业银行战略制定

商业银行战略管理过程

 战略制定方法

不同的管理风格适宜采取不同的战略制定方法:

(1) 卓越战略家方法

(2)委任方法

(3)合作方法

(4) 支持方法

商业银行战略制定

商业银行战略管理过程

  战略形式分析

战略形势分析是战略制定中极为重要的部分，有

助于商业银行对自身目标、战略、行为等加以确认，

通过分析获得的信息较充分地把握实现战略目标的可

使组织扬长避短，发挥最强的实力水平。

战略形势分析可采用SWOT战略分析即用银行内

部在能力上的优、劣势之差来利用环境机会。

商业银行战略制定

商业银行战略管理过程

  战略方案选择

战略选择包括两方面：在备选战略方案中优选更

实用的方案、方案组；在实施现有战略时，认识到需

要改变的问题，及时做出调整。

商业银行战略制定

商业银行战略管理过程

（1）战略实施的特征

（2）战略实施成功的根本保证

（3）战略实施的主要任务

（4）战略实施的重点工作

商业银行战略实施

商业银行战略管理过程

战略实施的特征

战略实施本质上是付诸实践；重视按计划执行，提升效率；

关注资源的合理分配 和科学利用；看重领导艺术和激励效果，

致力于培育和新战略相符合的银行文化；注重人才培养，发掘人

才优势，减少战略落实中的障碍；打破已有经验，发掘新机会,

审时度势，善于识别与把握机遇，不断调整资源部署，实现突破，

获取成功；要及时分析出现的大量数据，随时评估战略假设的预

见性与实际结果准确性之间的差异，并 勇于探索新机会。

商业银行战略实施

商业银行战略管理过程

战略实施成功的根本保证

一要注重商业银行现代公司治理结构的构建与完善。

二要加强战略领导,重视对人才资源的运用、管理能力的

发挥，特别强调预测、展望，保持灵敏性，在关键时刻 能授

权他人完成战略的调整与修正。

三要建立一个有竞争能力、资源力量、核心实力的组织。

四要建立信息交流体系,使银行全体人员在战略执行过程

中能够得到充分的 信息支持。

商业银行战略实施

商业银行战略管理过程

（1）打造一支有能力、有资源将战略成功落实于行动的人才队伍。

（2）对于商业银行所需各种战略性资源能合理、科学地分配于关键性行动中，使 资源符合新战略的

预计和员工的需求。

（3）确定相应的政策与必要程序，与战略任务相配合，以便为战略实施做支撑。

（4）开展优质的实践行动并不断加以改革与完善，保障战略贯彻实施。

战略实施主要任务

商业银行战略实施

商业银行战略管理过程

（5）构建信息、通信、运作等方面的支持系统，配合战略的实施。

（6）建立一套适宜的、完善的激励、评估和补偿机制，使激励体制能与实现关键 性战略目

标的员工行为相一致。

（7）改善相应工作环境、创新良好企业文化，使之与战略相符合。

（8）重视对创新精神与创新行为的培养、鼓励与保持，采取物质与精神相结合的 激励手段。

战略实施主要任务

商业银行战略实施

商业银行战略管理过程

战略明确后需做好几项相关的重点工作：

（1）分析战略变化

（2）选择战略实施类型

（3）明确市场行为者的战略态度

（4）正确实施战略结盟

（5）认真编制战略规划和计划

战略实施的重点工作

商业银行战略实施

商业银行战略管理过程

1.战略评价主要内容

2.有效战略评价基本要求

商业银行战略评价

商业银行战略管理过程

战略评价主要是评价备选方案，以便战略方案能优化选择；

评价战略实施结果， 实现信息反馈，使决策者及时把握、调整战

略。具体包括：

（1）决策方案评价

（2）过程评价

（3）结果评价

（4）风险评价

（5）效应评价

战略评价主要内容

商业银行战略评价

商业银行战略管理过程

（1）战略评价要注重成本适宜，要实现“经济”评价。

（2）要能真实反映银行管理的现状，涉及管理者、员工的绩效评价要公平公正。

（3）银行各部门间要善于进行有效合作，互相之间加以理解，加以信任。

（4）建立完善的战略评价系统，能有效控制风险，并对自身与环境的关系有很好 的

把握。

（5）董事会必须掌握充分信息，方能有效审查、评估战略，避免陷入战略误区。

（6）重视战略变革评价。明确新形势下战略变革及制定新战略的可能性与必要性。

有效战略评价基本要求

商业银行战略评价

商业银行战略管理过程

谢谢观看